Como a empresa deve ser gerida quando cresce?
As pequenas empresas no Brasil ocupam lugar de destaque, representando 99% dos negócios abertos no Brasil e por 52% dos empregos formais. A classificação de uma empresa como pequena ou grande varia de acordo com o critério utilizado e o órgão. Por exemplo o IBGE utiliza o número de funcionários como critério. Já o BNDES utiliza o faturamento anual bruto. Este último é o critério mais utilizado e seguido na economia:
– Microempresa: menor ou igual a R$ 360 mil.
– Pequena empresa: maior que R$ 360 mil e menor ou igual a R$ 4,8 milhões.
– Média empresa: maior que R$ 4,8 milhões e menor ou igual a R$ 300 milhões.
– Grande empresa: maior que R$ 300 milhões.
Uma questão comum que rodeia o mundo de Administradores e Empresários é: Como a empresa deve ser gerida quando cresce? É evidente para todo bom gestor que ao crescer, a empresa passa a sofrer dificuldades que antes não eram perceptíveis. Como a falta de informação, problemas fiscais (por erro ou carga), redução de margem, pressão de concorrentes, etc.
Uma analogia para exemplificar as dificuldades no crescimento seria utilizar uma casa pequena na qual mora um jovem casal. De início essa casa é tranquila, espaçosa, poucas contas. Ou seja, a vida do casal exige pouca organização e estrutura. Após 10 anos, esse casal possui 2 filhos, 1 cachorro e 5 gatos, além disso um dos avós mora junto com o casal. A mesma pequena casa vira um caos, sem lugar para todos, é necessário AUMENTAR a estrutura e organização para se viver bem. Logo, é realizada uma ampliação de um segundo andar. Após realizada, a família tem espaço, mas está endividada, além disso, as bases da pequena casa eram frágeis, não suportando tamanho peso, logo começa a rachar. Prestes a desabar a casa é demolida. A família fica sem casa, tendo que pagar aluguel e toda endividada.
Uma empresa quando cresce segue a mesma lógica, quando os problemas aparecem, são sinais de que a ESTRUTURA não está suportando (estrutura física, processos e estrutura humana). Novos controles são necessários, novas habilidades, novo ambiente, novo processo de tomada de decisão. É necessário “RECONSTRUIR” a empresa, com novas filosofias, missão e visão.
Toda essa análise é para se chegar a conclusão do maior estudioso de todos os tempos da administração, Peter Drucker, que afirmava em seus estudos, que uma grande empresa não é uma pequena empresa que cresceu, é uma nova empresa.
Com isso, em determinados pontos uma grande empresa pode não ser tão boa quanto uma pequena empresa. A empresa de grande ou pequeno porte exercem PAPÉIS DIFERENTES no mercado. Logo, quando se transformar em grande ou não é uma questão de escolha, e se se opta em não crescer, significa que a empresa prefere manter-se competitiva ao seu modo. Sendo assim, tudo bem!
